吃掉企业利润的12大“隐形杀手”

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“收入 - 成本=利润”,一家公司,有两种追求利润的方式:一种是增加收入,另一种是降低成本。营销是企业的堡垒,成本是公司的后盾。成本降低10%,利润翻倍,降低成本降低风险。最近,公司的各个部门一直在进行成本控制,也非常有效。

现在总结生产经营中的七种浪费:等待浪费,运输浪费,不合格品浪费,浪费行为,浪费库存,浪费生产过剩,浪费人。最邪恶的浪费是浪费过多的库存。他将遇到以下问题:占用仓库空间;占用资金;额外的人力资源清单和管理;导致腐蚀,老化,失效,并掩盖管理中的许多问题。

降低成本,杜绝浪费,你必须知道刀并使用成本作为恶魔杀死。总结一下,你应该做到以下几点:

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首先,削减预算

首先,我们必须建立预算制度。预算必须具有法律效力。在压力之下,必须有一个勇敢的人。在预算被强制推出后,利润将随之而来。

第二,削减机构

切割身体,你必须快速和傲慢,不要独自站在高处,做全身减肥运动,减肥是一场大革命所有成员改变意识,与强大的人合作,做一个巨人做不是侏儒。通过“我能创造多少利润,我能为客户做些什么?”的大讨论,我引入了“以利润为导向,以客户为导向”的理念;按照客户导向和利润导向的原则,通过学习和讨论,重组公司的三大流程。即产品开发流程,销售流程,订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。

第三,削减人们的手

根据一本书,三位员工中只有一位创造价值,因此每位员工都必须配备砍刀。每个人都有一把刀:无论员工是谁,目标都必须明确;必须有可量化的数字;有一种挑战精神;合情合理,离不开现实。削减人,并做10-1> 10。

第四,削减库存

设定最低库存标准,市场不应出厂,零库存。减少公司库存的规则:直接到生产线;回收货物;与供应商保持信息沟通;与供应商建立良好关系,确保优先交付;转移库存。

五,降低采购成本

磨刀越锋利越好,注重三核----核心业务,核心产品,核心客户。通过竞标确定供应商,供应商的选择是中心任务 - 信用状况,质量保证,价格,成本,时间,服务情况,使我们的买家和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的赢家 - 生意。

六,削减劣质客户

我曾经听过一句话,“无限满意,顾客会破产。”劣质客户被严格禁止,欠钱的客户并不是无情的。否则,应收账款被意外变成“阴影收藏”。但是,服务决定成败。对于值得信赖的客户,我们必须注重服务质量和产品质量。

七,削减日常开支

仔细观察发现废物无处不在。作为一个综合管理部门,我们将从以下方面削减日常开支:削减电话费,削减汽车票价,削减办公设备费,减少不必要的差旅费和减少招待费。

八,削减会议

事实上,会议是时间和成本的敌人。通常,许多会议都受到文件的折磨。我们应该使会议成为有时间限制的演讲,管理我们的时间,将每一天当作生命的最后一天,并改善会议。效率,会议侧重于解决问题,而不是问题。

成本被视为恶魔,并且不断灌输降低成本的重要性。所有成员的参与都与降低成本和报酬有关。降低成本后的好处自然是我们所有人。